医疗人才“组团式”援藏是中央治边稳藏的重大决策，是提升西藏医疗卫生事业发展水平有效途径，也是一项重大的民生工程。辽宁和西藏那曲援受双方高度重视，认真落实中央的这一重大部署。辽宁省第七批援藏工作队积极依托省卫计委及省内专家，会同那曲有关部门和专家，通过深入实地调查研究，召开二十余次座谈会广泛征求各方面意见，绘制了那曲地区人民医院的发展蓝图，提出了在“十三五”期间将那曲地区人民医院打造成三级甲等医院的宏伟目标。
　　一、致力于打造科室齐全、功能完备的医院体系
　　目前那曲地区人民医院科室体系还不完善，很多重要科室缺失，比如重症监护室、病理科及输血科等，不能满足临床需求；已有的科室分科不细，比如内科只是一个大内科病房，没有向下细化分科，不利于专业化诊疗和学科发展。针对目前医院科室现状，《规划》提出了在“十三五”期间增设感控科、设备科、保健科、ICU(重症医学科)、120急救中心、小儿ICU、中医科、康复疼痛科、心内介入治疗室、血透室、输血科(检验科下设)、营养科，将内科分为心血管内科、呼吸内科、综合内科，将外一科分为普外科、心胸外科，将外二科分为神经外科、骨外科，将妇产科分为产科、妇科，将五官科分为眼科、耳鼻喉科、口腔科等，并给出了明确的时间表， 2016至2018年完成上述临床科室的建设，并确保在2019年全院开设的所有临床科室全部正常运行。
　　二、致力于打造环境优美、设备精良的硬件环境
　　那曲地区人民医院多年来由于建设滞后，致使楼房布局混乱，不能有效发挥应有功能，影响医疗秩序。很多设备陈旧，大型设备缺失，极大地限制了诊疗技术水平的提高。
　　通过争取国家投入和辽宁方资金及技术支持，《规划》提出在“十三五”期间内，新建4000平方米地区人民医院120急救中心，对医院非手术科室综合住院大楼进行改扩建，建设6000平方米手术科室大楼，改扩建3701平方米的医技大楼，以及2000平方米的应急医疗用房；新建及扩建医院药库、消毒供应中心及附属设施项目，建筑面积8270平方米，相关配套设施医疗垃圾处理站、供氧及负压系统、给水净化处理系统、污水处理系统等进一步完善。“十三五”期间还将购置核磁共振、DSA(数字减影系统)、床旁手提腹部彩超机、血液透析机、移动床旁DR、脑血流图机、肌电图、C型臂透视X光机、呼吸功能检查仪、全自动生化分析仪、电解质分析仪、数字化多功能麻醉机、血液净化机等医疗设备，满足人民群众的诊疗需求。
　　三、致力于打造素质过硬、技术全面的人才队伍
　　由于自然条件恶劣，那曲地区人民缺员现象十分严重，人才缺乏一直以来是制约医院发展的瓶颈。为此，《规划》提出不断加强医院技术人才队伍建设，为创建三级甲等医院提供智力支撑。一是多渠道引进使用人才。从2016年开始，每年定向招录培养20名医技护人员，引进60名专业人才，从基层选拔10名优秀医务人员，录用15名大学毕业生，充实人民医院人才队伍。完善人才引进激励政策，鼓励区外本科以上卫生专业人员到人民医院工作。二是培养和利用好现有的卫生技术人员。对全院专业技术人员进行合理布局，逐步配齐各临床科室医务人员，做好与“组团式”医疗人才的对接工作，建立“一对一、一对多”的带教模式。在辽宁建立培训基地，为地区人民医院培养研究生、博士生等高层次人才，每年培训10名科室骨干。同时，将医院现有医务人员每年分批派到对口援助医院学习，力争４年内全员轮训一遍，给医院培养出一批带不走的卫生人才。
　　四、致力于打造精于研究、技术突出的科研团队
　　在此之前，那曲地区人民医院科研工作几乎为零，重点学科建设停滞不前，发展乏力。通过对全院整体情况的研判，以医疗人才“组团式”援藏为契机，建立与医院功能和任务相适应的科研管理组织，建立与对口支援省市医疗机构、单位的科研工作援受机制，形成较为固定的合作关系，力争每年承担自治区级科研课题2项以上，在自治区级及以上学术刊物发表论文5篇以上，“十三五”期间获自治区级及以上科技进步奖2项以上。建设高原病防治、创伤急救外科等重点学科，逐步开展高原病防治、射频消融、心内介入治疗、关节置换术、脊柱外科、高血压脑出血手术治疗、重症监护医学、血液透析治疗、中医学、脑血流检查、肺功能测定等新技术项目，不断填补那曲地区医疗空白。
　　五、致力于打造层次分明、管理有序的管理机制
　　那曲地区人民医院的管理水平与内地相比尚有一定差距。向管理要质量，向管理要发展，不断提高医院管理水平，是医院生存的根本。为此，《规划》提出辽宁省医疗人才“组团式”援藏工作领队、队员分别兼任地区人民医院常务副院长和重点科室业务主任，使医疗队全面参与医院日常管理，建立相互协作机制；加强医疗质量控制，建立完整的医院管理规章制度，健全以聘用和岗位管理为主要内容的人事管理制度；推进医院信息化建设，为医院管理、临床医疗和服务提供技术支撑；加强医德医风管理，严格执行首诊负责制；加强医学装备管理，建立院领导、医学装备管理和使用部门三级管理制度；提高后勤保障能力，明确责任，一切向临床一线倾斜；坚持院务公开，及时向社会和患者公开信息。
　　实现“十三五”期间医疗人才“组团式”援藏目标，对于推动那曲地区医疗卫生事业跨越式发展起到至关重要的作用。但实现这个目标的任务十分艰巨，必须凝聚各方力量合力推进，使医院的发展与那曲地区全面建成小康社会同步，更好地满足人民群众的医疗需求。