张茅一行首先参观了该院门诊科室及住院病房。“使用发药机是否需要增加费用？住院病人三餐如何解决？临床路径覆盖了多少患者？”每到一处张茅都详细询问，并不时将所见所想与同去的领导交流。

　　在听取了医院院长刘晓程的汇报之后，张茅说，泰达国际心血管病医院坚持公益性，借鉴现代企业化管理制度进行管理，在公立医院改革中走在前列。他认为泰达国际心血管病医院在以下方面做到了改革创新，其做法值得研究：在创新管理体制方面，合理划分政府作为所有者和医院的权责关系，推行法人治理结构，通过建立管委会、财务总监等监管医院；在组织结构方面，精简行政管理人员，后勤社会化，节约了成本，提高了效率；在运行机制方面，医护人员的绩效工资不与业务收入挂钩，而是以工作的质、量、技术难度、效率和群众满意率等指标考核，调动了医务人员积极性；在内部管理中，以信息化为基础推行临床路径，重视护理工作，提供优质服务；在收费制度改革方面，积极探索按病种付费，增加了控制成本的压力；多层次服务，病房分等级收费。